Apakah Anda punya karyawan yang punya potensi besar namun masih belum memaksimalkan potensi yang ia miliki? Atau Anda ingin promote karyawan tapi tidak yakin karena tidak pernah menjalankan Management Development Program?

Tentunya Anda tidak bisa menutup mata dengan kondisi internal bisnis. Jika ada karyawan yang bagus dan dibina dengan tepat, tentu ia akan menjadi aset yang sangat berharga di bisnis kan ya?

Oleh karena itu, jangan biarkan potensi dan skill karyawan Anda! Gunakan PDP atau Performance & Development Plan yang diutarakan oleh Global Awards Winning Business Coach, Coach Yohanes G. Pauly, agar Anda bisa merencanakan dan mengelola karyawan agar makin berkembang.

Management Development Program PDP

Management Development Program adalah suatu program dalam sebuah perusahaan untuk mendorong manajer dan calon manajer agar mengembangkan keterampilannya, pengetahuan, sehingga akan meningkatkan tanggung jawab mereka dalam sebuah perusahaan.

Sedangkan PDP adalah sebuah cara praktis untuk mengenali mana anggota team Anda bentuk menjadi leader berikutnya dan apa langkah demi langkah yang harus dilakukan oleh anggota team Anda tersebut agar menjadi leader berikutnya di bisnis Anda.

Mau baca strategi HRD lainnya dari Coach Yohanes G. Pauly? Klik link strategi HRD

Baca juga:

• Lewati 3 Tangga Kehidupan ini, Agar Anda Sukses Menjadi Entrepreneur!
• Mau profit dari bisnis Anda meningkat berkali lipat? Terapkan 3 langkah ini!

Ada 3 langkah yang harus dilakukan di dalam PDP session ini

Idealnya PDP dilakukan setiap 6 bulan, yaitu di akhir tahun untuk membicarakan 1 tahun ke depan dan di pertengahan tahun untuk membicarakan 6 bulan berikutnya. 

Langkah 1: Collective KPIM for performance discussion

Langkah pertama ini adalah Anda berdua dengan bawahan Anda akan membicarakan KPIM atau rapor penilaian kerja karyawan setiap bulan selama 12 bulan terakhir, bagaimana dan apa action yang harus dilakukan untuk 12 bulan kedepan agar rapor penilaian kerja karyawan bawahan Anda semakin bagus

Langkah 2 : Training & career plan for development plan

Di langkah kedua ini Anda akan bertanya ke bawahan Anda tentang apa yang ingin dicapai dalam 12 bulan ke depan, apa skill & competency yang harus dikuasainya agar mencapai apa yang ingin dicapainya, dan tentu saja action atau training apa yang harus dilakukannya untuk dapat menguasai skill & competency tersebut. 

Tentu saja Anda harus mendengarkan apa yang ada di hati dan pikiran bawahan Anda. Setelah itu, tentu Anda akan diskusi mana yang mungkin dan mana yang masih harus disesuaikan lagi. 

Namun intinya, Anda betul-betul menginvestasikan waktu Anda untuk membantu anggota team Anda menjadi leader berikutnya, sehingga akhirnya SuperTEAM terbentuk di bisnis Anda.

Langkah 3: Mapping your team based on PDP

Agar semakin praktis namun strategis bagi Anda sebagai pemilik bisnis, Anda dapat melakukan mapping berdasarkan hasil PDP Anda dengan team Anda. Mapping ini berdasarkan hard skills yang dimiliki anggota team Anda dan juga soft skills yang dimiliki oleh team Anda. 

Dengan melakukan mapping ini, maka Anda tahu dimana kekuatan dari team Anda, siapa yang bisa jadi leader berikutnya, siapa yang harus dibina dan siapa yang tidak fit berada di kapal Anda lagi karena tidak perform atau tidak punya karakter baik.