Susah Cari Karyawan ? Baca 3 Tips Cara Merekrut Karyawan di Bawah ini

Merekrut karyawan memang lah tugas dari Human Resources, namun para pemilik perusahaan atau entrepreneur juga akan mempunyai andil dalam hal tersebut. Apalagi itu juga untuk bisnis yang Anda Kelola, jika terdapat kesalahan sedikit dalam merekrut karyawan bukan tidak mungkin bisnis Anda akan bankrut dan tutup selamanya.

Lalu bagaimana cara merekrut karyawan agar seorang entrepreneur bisa mempunyai bisnis yang profitable dan auto-pilot ? berikut adalah 3 tips dari Coach Yohanes G. Pauly seorang pemenang Global Awards Business Coach dan juga Founder dari Gratyo Practical Business Coaching.

1.    Merekrut karyawan dengan GPR atau GRATYO Power Recruitment

Apa itu GPR atau Gratyo Power Rekrutmen ? GPR atau Gratyo Power Rekrutmen adalah sistem merekrut karyawan yang tidak hanya fokus ke hard skill, namun juga soft skill. 

Apa yang berbeda dari sistem rekrutmen lainnya? ? Di GPR atau Gratyo Power Rekrutmen, kandidat akan ikut dalam sesi group interview yang bisa dimulai dari short introduction, maupun quickie sub grup untuk menyelesaikan contoh masalah-masalah. Hal itu bertujuan untuk melihat potensi atau kemampuan dari calon karyawan dalam mengatasi suatu masalah dan berdiskusi dengan rekannya.

Selain membuat Anda juga meminta apa yang sudah menjadi achievement dari calon karyawan Anda. Merekrut karyawan dengan melihat achievement ini bertujuan untuk apakah calon karyawan Anda benar benar sudah professional atau benar-benar bisa diAndalkan atau tidak pada posisi yang akan ia isi.

Mau baca strategi HRD lainnya dari Coach Yohanes G. Pauly? Klik link strategi HRD

Baca juga:

• Punya Banyak Cabang Dimana-Mana! Ternyata Ini 4 Rahasia Ekspansi Bisnisnya!
• 7 Strategi Penjualan Produk dan Jasa ini Bikin Penjualan Naik Berkali Lipat!

2.    Membuat rapor bagi karyawannya

Membuat rapor bagi karyawan adalah hal yang terpenting bagi para entrepreneur dalam menjalankan bisnisnya.

Merekrut karyawan saja tidak cukup, harus diikuti dengan sistem penilaian kinerja yang bisa memonitoring dan memberikan performa yang nyata sebagai bahan evaluasi bagi Anda nantinya.

Jika mereka tidak perfom akan ada konsekuensi yang bukan dalam bentuk hukuman fisik yang mereka dapatkan. Anda seorang entrepreneur juga harus tau kenapa mereka tidak perfom dan Anda wajib tanyakan kepada karyawan Anda. 

Lalu apa tips merekrut karyawan selanjutnya? Simak video lengkapnya di link ini! Dan kunjungi artikel strategi HRD lainnya!